Mejora la productividad de tu empresa

Consejos para mejorar la productividad en tu industria

Lograr una mayor productividad en la empresa industrial es uno de los deseos más grandes de aquellos que la manejan. No es una tarea fácil, pues hay que tener mucho conocimiento del sector (por ejemplo, empresas de reformas) y saber gestionar todos sus ámbitos. Por ello, te explicamos a continuación una serie de consejos que harán tu labor industrial al mando más amena de lo que jamás imaginaste. Si sigues estos consejos lo más probable es que tu industria obtenga una gran productividad.

Planificar el tiempo y las tareas

Esta es uno de los aspectos más importantes a tener en cuenta. Mejorar el uso del tiempo planificándolo de la manera correcta te permitirá, además, anticiparte a cualquier problema.

• Para mejorar en este aspecto debes de valorar cuánto tiempo se necesita para la elaboración del producto con el que trabajas.
• Tienes que ser realista, no pongas un tiempo excesivamente corto, porque eso creará un ambiente de agobio en la empresa y, con ello, problemas con los trabajadores.
• Tampoco optes por un exceso de tiempo, ya que esto te hará perder beneficios.
• Lo ideal es que, de una manera muy realista, establezcas un baremo de tiempo en la fabricación y pongas un mínimo de media de tiempo para realizarlo acorde con el resultante.

Esto se llama optimizar, pues en una empresa, sobre todo industrial, cuanto más tiempo corre más dinero se pierde, por lo que no olvides que cada minuto cuenta y transmite esta filosofía a todos y cada uno de tus empleados, recordemos, sin pasarnos con el tiempo. Una cosa es ser eficiente, otra explotar a los trabajadores.

Estudia cada uno de los pasos de la fabricación

Para reducir costes en la empresa una gran idea es estudiar cada uno de los procesos que tienen lugar en la producción del producto que se lleva a cabo en la empresa. Posiblemente, si lo estudias con atención encontrarás muchas fases o actividades innecesarias que podrás eliminar y ahorrar, así, una gran suma de dinero, además de tiempo.

Elige un personal totalmente cualificado y motívale día a día

Para lograr esta eficiencia y optimización en el trabajo industrial debes tener presente la importancia de contar con personal altamente cualificado y experto trabajando en la empresa. Para lograr un buen ambiente de trabajo y que todos los empleados se encuentren a gusto te aconsejamos que trates de animar y motivar a tus trabajadores, pues esto, además de mejorar su rendimiento, favorece el día a día.

Controla las máquinas cada cierto tiempo

Un buen control de las máquinas que se emplean en la industria evita posibles averías futuras que pueden salirte mucho más caras que una simple revisión. No olvides que muchas veces es mejor prevenir que curar. Además, debes mantenerlas limpias siempre siguiendo los consejos de limpieza de industria que ya mostramos en un anterior artículo de recomendaciones en este mismo diario digital.

5 aspectos fundamentales de optimización

Ya sea que tenga tres empleados en su empresa o 300, es esencial revisar, reinventar y reinvertir continuamente en los recursos que la mantengan visible y viable en un mercado competitivo. Tomar medidas para mejorar la productividad de su organización incluye motivar a sus trabajadores y proporcionarles las mejores herramientas posibles para realizar su trabajo. Los principios de productividad pueden servir de modelo para una empresa incipiente, así como para las organizaciones sin fines de lucro que buscan aumentar el entusiasmo de los voluntarios.

1. Haga una lista de las metas a corto y largo plazo de su organización y un plazo razonable para cumplir con esos objetivos. 2. Seleccione una metodología cualitativa y cuantitativa para medir el progreso. 3. Solicite la opinión del personal que participa en estas actividades. 3. Asigne comités internos para determinar qué recursos están disponibles actualmente y qué se necesita todavía para lograr los objetivos especificados.
2. Revisar el desempeño de los empleados para medir si los trabajadores están cumpliendo con los estándares de la industria. 3. Proporcionar capacitación y educación adicional según sea necesario o asignar a los trabajadores más responsabilidad y un papel de liderazgo.
3. Agilizar, consolidar, actualizar, subcontratar o eliminar tareas para ahorrar más tiempo o dinero a su empresa. 4. Reemplazar la tecnología anticuada. Si es necesario, traiga un consultor externo que pueda evaluar sus operaciones de manera objetiva.
4. Comuníquese abiertamente para fomentar un ambiente positivo en el lugar de trabajo y abordar los rumores y la ansiedad que inhiben la productividad. 5. Rectificar las cuestiones de moral para que los trabajadores que son negativos, paranoicos o resistentes a cualquier forma de cambio no impidan que sus compañeros de trabajo alcancen su propio potencial o que confíen en las decisiones políticas establecidas por la dirección.
5. Instituir incentivos como el horario flexible, las primas y el tiempo libre remunerado que fomenten la iniciativa, la camaradería y la productividad y que también hagan participar a todos en el proceso de mejorar. 6. Recompensar a los trabajadores por sus esfuerzos y reforzar que el éxito de la organización se debe al fuerte nivel de compromiso que han manifestado.